青春正向上，
夢(mèng)想有光芒。
2024的春天，跑起來，
比什么都重要！
4月7日上午，國技互聯(lián)產(chǎn)業(yè)賦能組織上半年度對(duì)標(biāo)業(yè)績達(dá)成啟動(dòng)會(huì)順利召開。國技互聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)賦能組織各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和支撐中心伙伴共同見證了此次啟動(dòng)會(huì)的序幕。
傳統(tǒng)的游戲規(guī)則似乎已經(jīng)被顛覆，未來充滿了不確定性。然而，正是這樣的時(shí)代，需要我們擁有更加穩(wěn)定的心態(tài)，更加果斷的執(zhí)行力，以及更加全面的業(yè)務(wù)布局。Q1季度產(chǎn)業(yè)賦能組織實(shí)現(xiàn)開門紅，Q1營收同比增長11.52%，年度營收進(jìn)度完成17.47%。各業(yè)務(wù)主體均呈現(xiàn)出不同程度的強(qiáng)勁增長態(tài)勢(shì)，為公司全年發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)千條萬條，第一條是“肯打”，保持狀態(tài)，堅(jiān)定目標(biāo)，每一步都踏實(shí)有力，我們對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求和不懈努力。2024年我們不僅要深入挖掘內(nèi)部伙伴潛力，優(yōu)化資源配置，降低成本開支，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，打造差異化競爭優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的盈利能力。更要對(duì)標(biāo)外部優(yōu)秀企業(yè)，尋找自身在市場(chǎng)份額、客戶滿意度、品牌影響力等方面的差距，并制定針對(duì)性的提升策略。穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)持“利潤攻堅(jiān)”與“對(duì)標(biāo)營收”雙輪驅(qū)動(dòng)才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。
組織在發(fā)展道路上需要跨越五個(gè)主要挑戰(zhàn)或困難，國技互聯(lián)執(zhí)行總裁金建月表示從思考制定戰(zhàn)略到落地實(shí)現(xiàn)，是從思到行的過程，是從當(dāng)前和腳下邁向未來和遠(yuǎn)方的過程。這條路并非坦途，需要跨得過五道坎，至少要跨過其中的大多數(shù)，才能真正邁向戰(zhàn)略不斷循環(huán)的境界，企業(yè)也才能有持續(xù)的生命力。
本地生活梳理優(yōu)化現(xiàn)有電商、同城配送、餐飲運(yùn)營等業(yè)務(wù)，充分利用多方優(yōu)勢(shì)資源，協(xié)同發(fā)力，了解商戶線上需求，創(chuàng)新運(yùn)營內(nèi)容以配合市場(chǎng)，共同實(shí)現(xiàn)今年的營收利潤目標(biāo)。
AIGC產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究院已實(shí)現(xiàn)AI數(shù)字人在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，并通過AIGC時(shí)尚引擎在服裝生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、營銷推廣等方面的應(yīng)用案例來為客戶定制內(nèi)容服務(wù)到輕量私有化部署的全方位服務(wù)，后續(xù)將持續(xù)為文旅、服裝、電商等行業(yè)進(jìn)行短視頻超級(jí)矩陣、企業(yè)數(shù)字化品牌IP、電商服裝AI模型、人物AI模型視頻等定制化產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)金融以教育及醫(yī)美為主要消費(fèi)場(chǎng)景，將深入布局杭州、南京、無錫、蘇州等城市的業(yè)務(wù)拓展工作，為同城商家與消費(fèi)用戶提供更值得的信賴服務(wù)。
全域電商將通過電商化鏈路和不同銷售場(chǎng)景的包裝，結(jié)合直播間銷售策略與電商平臺(tái)分銷，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。同時(shí)，探索差異化產(chǎn)品，以新概念吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃。
另外我們將通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置優(yōu)化等方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線的整合和升級(jí)。精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈動(dòng)，孵化創(chuàng)新出房產(chǎn)、品牌宣傳、展廳設(shè)計(jì)等垂類業(yè)務(wù)模塊，深挖新的增長引擎，積極探索對(duì)接新的業(yè)務(wù)線，高效形成自身的商業(yè)生態(tài)圈。
如何動(dòng)員團(tuán)隊(duì)伙伴解決組織挑戰(zhàn)性難題，讓組織能夠聽見一線炮火的聲音，為Q2的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成去做隊(duì)伍能力的提升。讓更多伙伴參與思考和決策的過程，貢獻(xiàn)智慧。
我們邀請(qǐng)到了薛旭亮講師為伙伴帶來《領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉—?jiǎng)訂T團(tuán)隊(duì)解決組織挑戰(zhàn)性難題！》。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在執(zhí)行力、感召力、凝聚力方面，而且還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的充分理解上，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好一線戰(zhàn)斗員。同時(shí)可與組織直覺互相碰撞、印證和補(bǔ)充，支撐更好的戰(zhàn)略決策。幫助伙伴們提升領(lǐng)導(dǎo)力，更好地動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，迎接新挑戰(zhàn)。
2024在這條充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的道路上，我們要以心態(tài)穩(wěn)，筑牢前行之基；以執(zhí)行，狠鑄就勝利之路；以業(yè)態(tài)，全拓寬發(fā)展之域！Q2季度讓我們共同去迎來嶄新的時(shí)刻。
